Овим вам достављам свој нацрт Првог додатног буџета за 2018. годину и нацрте буџета за финансијске године 2019. и 2020, укључујући расподеле за општинска предузећа у складу са њиховим пословним плановима. По први пут у мом 12-годишњем мандату подносим такозвани "дупли буџет", који је затражио Савет након разматрања у Савету старешина и Финансијском одбору. Што се тиче овог првог, желео бих да напоменем да очекиване предности
двоструког буџета – као што су већа сигурност у планирању и могућност бржег деловања у другој финансијској години, као што је поменуто – такође су умањене недостацима. Јасно је да ће планирање за другу годину, односно за 2020. годину, бити изложено већим неизвесностима. Јер упркос педантном планирању у 2018. години, вероватноћа да ће бити потребно саставити додатни буџет
у финансијској години 2020.

Сачекајмо и видимо, и проценимо то у оквиру процеса припреме буџета за 2021. годину.

Господо и госпође,

Дозволите ми да прво објасним свој нацрт првог додатног буџета за 2018. годину, пре него што пређем на кључне бројке свог нацрта двогодишњег буџета за 2019/2020. годину. Након мог уводног говора, одборница Неисеке ће укратко допунити моје опште примедбе одељком о финансијским питањима.

Потреба за израдом првог додатног буџета за 2018. годину углавном је последица дефицита од 58 милиона евра у планираним уплатама пореза на промет. Заправо, очекује се да ће се у 2018. години остварити само 42 милиона евра од првобитно предвиђених 100 милиона евра. Очекивање, које сам изразио у време
буџета за 2018. годину усвојен је, нажалост, спорије него што је првобитно предвиђено.

Поред тога, морало је да се у буџету предвиди неочекиван расход због значајног упита у вези са куповином обимног пословног земљишта у индустријском парку Беддинген. Разлог за то је што ће остварљива продајна цена вероватно бити нижа од вредности претпостављене у билансу стања, што ће довести до
корекција вредности. Због значајне разлике између цене по квадратном метру коју је могуће остварити на тржишту пословног земљишта и укупних трошкова набавке и развоја ових локација, то резултује ванредним трошком од 3,35 милиона евра.

Поред тога, прва рата а
алокацију по потреби од 3 милиона евра, као и финансијске импликације које произлазе из пада пореза на промет по основу пореза на промет, формула-базираних расподела и
камате на порез на промет.

Као резултат тога, претходно планирани вишак од 1,01 милион евра је "поједен" услед укупног погоршања од 42,63 милиона евра, што доводи до пријављеног дефицита од 41,62 милиона евра.

Искористио сам драматичан пад прихода од пореза на промет у 2018. години као прилику да драстично ревидирам надоле пројекције пореза на промет у финансијском планирању за периоде од 2019. до 2023. године.

Првобитно је предвиђен укупни дефицит
било је буџетирано –37,35 милиона евра, али као резултат
смањења прихода од пореза на промет би се повећала за -128,29 милиона евра на -165,64
милиона. При састављању нацрта двогодишњег буџета за 2019/20

Овај потпуно неприхватљив тренд морао је бити одлучно и одрживо сузбијен приликом израде нацрта двогодишњег буџета за 2019/2020. годину. И управо сам то учинио, заједно са својом администрацијом – у неким случајевима уз болна смањења.

Укупни дефицит двогодишњег буџета за 2019/2020. за период од 2019. до 2023. године смањен је на –76,15 милиона евра захваљујући обимним мерама унапређења у укупном износу од 89,49 милиона евра.

Уколико би држава покрила целокупан износ непокривених трошкова за избеглице у износу од 86 милиона евра за период од 2019. до 2023. године, тај период би чак резултирао суфицитом од 9,86 милиона евра.

Господо и госпођо,

у оперативном буџету ћемо тако заправо успети, по први пут,
остварити смањење дуга нашег града за 620.000 евра од 2023. године и даље. Ако би држава надокнадила пуне трошкове неплаћених избеглица, смањење дуга у оперативном буџету за 2,4 милиона евра догодило би се већ 2021. године, са 11,4 милиона евра у 2022. на 18,38 милиона евра у 2023. години.

У капиталном буџету, моје мере консолидације довеле би чак и до укупног смањења дуга за 19,7 милиона евра у наведеном петогодишњем периоду.

Ово је "сирови" нумерички резултат интензивног административног рада у протеклих неколико недеља, који је, искључиво у нумеричком смислу, свакако импресиван.

Уместо додатног дефицита од –38,36 милиона евра, на крају финансијског периода планирања за 2023. годину биће суфицит од 9,86 милиона евра – под претпоставком, чисто математички, да ће држава надокнадити пуне трошкове издвајања за избеглице. Тачно је да ова пуна надокнада трошкова од стране државе још увек није потврђена. Напротив: још увек смо у спору око продужења посебног фонда који је држава успоставила за 2017. и 2018. годину за локалне самоуправе посебно погођене секундарном миграцијом, што је – као што сам већ рекао у октобру 2017. – само кап у мору
Овај двогодишњи буџет за 2018/2019. годину је лакмус-тест да ли је држава спремна да граду Салцгитер пружи дугорочну подршку кроз "Lex Salzgitter" у знак признања терета са којим се суочава, а који је јединствен у држави. Али о томе више касније.

Господо и госпођо,

требало би да буде јасно свима да у потпуности надокнади
прихода од пореза на промет који годинама опада, у
око 58 милиона евра годишње чак ни приближно не може да достигне
било у потпуности надокнађено. Ипак, након
интензивних административних консултација, смо у средњем року,
на основу индикативних података регионалне владе за
у наредним годинама од 2023. године надаље.

Али шта овај бројчани успех значи за грађане, клубове, удружења и институције, као и за предузећа у нашем граду?

Такође би свакоме требало да буде јасно да је ово
То је сигурно јасно свима.

Прво, добре вести:

Нисам планирао никаква смањења добровољних услуга, које су неспорно лепак који држи нашу градску заједницу на окупу и чини живот у Салцгитеру вредним живљења. Добровољна средства за социјалне организације, здравствене установе, културне организације и спортске клубове остају на снази. Овде се не упуштамо у никакве луксузе, већ одржавамо добровољне структуре које су од виталног значаја за заједницу нашег града
.

Нисам ни планирао смањење броја запослених. Као што сви знате, радних места су већ празна у многим областима градске управе због недостатка квалификованих радника у Доњој Саксонији. Ово посебно погађа области инжењеринга, техничких улога,
социјалних радника, професионалних ватрогасаца, парамедичара, као и административног особља. Смањење броја запослених овде би угрозило правилно обављање наших дужности. Ипак, у случају успешног прегледа наших одговорности, радна места ће такође бити укинута или неће бити отворена. Другим речима: где год обуставимо задатке, радна места која више нису потребна биће укинута. И морамо пажљиво преиспитати и одлучити да ли преузимање додатних
задатке – што може бити пожељно из локално-политичке перспективе – заиста оправдано. Један пример за то је увођење и
оправдано. Примери укључују увођење и
подршка за "Картицу волонтера" или особље за "видео и аудио снимање на седницама општинског већа".

Одбио сам многе захтеве за додатним особљем из своје администрације у
области које, иако пожељне, нису апсолутно неопходне. Сходно томе, додатни задаци повезани са овим захтевима неће бити извршени. Наравно, обезбеђујем средства за апсолутно неопходне кадровске потребе, као што су оне које произилазе из Савезног закона о унапредним исплатама за одржавање (око 3 радна места), Савезног закона о учешћу (7 радних места) или повећања броја предмета у FD 51 (мало мање од 12 радних места).

Нисам предложио ни продају "породичног сребра". И даље имамо удео од 49,78% у WEVG Salzgitter GmbH & CO. KG, удео од 5,1 одсто у Helios Klinikum Salzgitter GmbH, удео од 70,32 одсто у Wohnungsbaugesellschaft mbH Salzgitter и удео од 0,39 одсто у
Avacon AG. С једне стране, одрекли бисмо се годишње расподеле добити. С друге стране, постоји ризик да би локална самоуправа могла изгубити могућност контроле над виталним јавним службама.

Нити нисам предложио увођење новог пореза, као што су порез на коње или порез на другу некретнину, који би у суштини утицао на наше студенте на Универзитету примењених наука Калбехт. Да не спомињем да бих категорички
. Срећом, међутим, локални порез на пиво већ дуго времена није законски могућ.

Шта желим да кажем овим списком и овом хумористичном алузијом на порез на пиво?

Заиста сам истражио све могуће путеве да избегнем повећање стопа пореза на имовину које ће ступити на снагу 1. јануара 2019. године. Драматичан пад прихода од пореза на промет у наредним годинама и
потребу заштите локалних јавних услуга у многим областима – као што су вртићи, основне школе, научне институције, противпожарна и хитна служба, урбани развој,
економски развој и објекти за рекреацију, као и
Међутим, обезбеђивање ефикасности моје администрације ме приморава да то учиним.

Повећање стопа пореза на имовину такође је оправдано чињеницом да је последње повећање пореза било пре деценијама. Конкретно:

• Порез на имовину А је последњи пут повећан 1. јануара 1996. године,
• порез на имовину Б је последњи пут повећан 1. јануара 1996. године, и
• порез на промет је последњи пут повећан 1. јануара 2002. године
  .

Стога предлажем да се реалне пореске стопе – које су годинама биле далеко испод регионалног просека – повећају на ниво регионалног просека за 2018. годину, или нешто изнад њега, у сваком појединачном случају.

Конкретно:

• Порез на имовину А повећан је за 40 процената, са 350 на 390 процената; државни просек за порез на имовину А износи 390 процената
• Порез на имовину Б са 430 процената за 110 процената на 540 процената; државни просек за порез на имовину Б је 526 процената.
• Порез на промет повећан је за 30 процената, са 410 на 440 процената; државни просек за порез на промет износи 446 процената.

При доношењу ове одлуке било ми је важно, с једне стране, да пошаљем јасну поруку моје непоколебљиве посвећености консолидацији Савезној држави Доња Сакса, а с друге стране, да спроведем што умереније повећање пореза. Чињеница је да, за разлику од огромне већине других локалних самоуправа у Доњој Саксонији, град Салцгитер није спровео никакво повећање пореза на имовину од 1996. године, нити је спровео било какво
повећање пореза на промет од 2002. године. Још један
уздржавање од повећања пореза довело би до трајних приходних дефицита, које више не могу да поднесем имајући у виду драматичну финансијску ситуацију у којој се налази град Салцгитер. Штавише, у оквиру шеме финансијске изједначености – веома сложеног аранжмана – град Салцгитер је финансијски кажњен због свог релативно ниског
општинских стопа опорезивања, јер су општине упоредиве са нашом у последњих неколико година, посебно 2016/2017, спровеле значајна повећања. Одборник Неисеке ће вам након мог уводног говора објаснити овај систем, који нам је до сада био неповољан.

Желео бих у овом тренутку да нагласим да ова пресудна одлука није била лака за мене:

Наша предузећа – као што сви знамо, господо и даме – дају значајан допринос благостању овог града, не само кроз плаћање пореза, већ и пружањем радних места у Солзгитеру и нашем региону. И наши грађани не би требало да буду неоправдано оптерећени. Зато сам, пре доношења одлуке, затражио да ми покажу шта предложени
како би пореске повећања значила за оне на које се односе. Због пореске тајне не могу овде да улазим у даље детаље, али ја
али могу барем да вам кажем следеће:

У пословном сектору, повећање пореза на промет значи да би наших "пет највећих плаћалаца пореза на промет" – при чему је реч о збиру (!) – морало да уплаћује годишње око 590.000 EUR више у авансним уплатама пореза на промет. Наши "три највећа плаћалаца пореза на промет" међу малим и средњим предузећима, укупно (!) би морали да плате око 16.000 евра више годишње. Сигурно ће ово представљати додатни терет за предузећа. Међутим, по мом мишљењу, ово је, с једне стране, подношљиво за поменуте компаније, а с друге стране, правична цена за одржавање и изградњу инфраструктуре и мера за задовољавање потражње за квалификованом радном снагом – што је, уосталом, у надлежности служби за запошљавање. Али, ради циља, сви овде вуку у истом правцу.

Што се тиче пореза на имовину Б – односно за власнике некретнина – нацрт резолуције предвиђа повећање са 430 на 540 процената. Међутим, ово повећање од 110 одсто – што на први поглед може изгледати високо – засновано је на чврстим разлозима, јер само мало премашује ponderisani просечни износ од 526 одсто за локалне самоуправе у Доњој Саксији, према подацима Државне заводе за статистику. То значи да је Салцгитер сада отприлике на истом нивоу као град Хилдесхајм и да остаје испод стопа опорезивања града Геттингена (590 процената) и престонице савезне државе, Хановера (600 процената). Признајем:

Браншвег (500 процената) и Волфсбург (450 процената) су испод мог предложеног износа, али њихова финансијска ситуација ни изблиза није тако критична као у Салцгитеру. По својој природи, тешко је пружити преглед специфичног додатног годишњег финансијског терета за наше власнике некретнина, јер се утврђивање пореза B на имовину, као што је добро познато, заснива на власништву над некретнинама, што се природно разликује међу групом људи на коју се односи.

Додатни месечни трошак ће у појединачним случајевима износити од приближно 5,00 евра месечно до 16,00 евра месечно. Чврсто сам уверен да је овај додатни трошак подношљив у сваком појединачном случају, али је и објективно оправдан имајући у виду општинске услуге које Град Солзгитер пружа својим грађанима.

Важно ми је да на овом месту нагласим да су у последњим годинама значајна општинска средства усмерена у широк спектар области, од којих су и грађани Солзгитера дугорочно имали користи. Ово ће остати случај и у годинама које долазе.

Примери укључују програм реновирања школа, изградњу интегрисане опште школе (IGS) у Солзгитер-Лебенштету, програм скрининга школа на опасне супстанце, добровољни школски социјални рад, изградњу, реновирање и модернизација вртића и центара за негу деце, очување и проширење Универзитета примењених наука Калбехт, обезбеђивање противпожарне и хитне службе, развој грађевинских парцела везаних за насељавање нових становника, развој и промоција индустријских зона; мере урбане регенерације у Salzgitter-Lebenstedt и Salzgitter-Bad; иницијативе "Социјални град" у Salzgitter-Lebenstedt, Salzgitter-Bad и Salzgitter-Steterburg; проширење објеката за рекреацију, посебно у
базена (у BSF, Thieder Bad GmbH и Glück Auf Gebhardshagen) и на језеру Salzgittersee; фантастичних, градских игралишта; и – иако у превише малим размерама – радови на пресвлачењу коловоза, радови на проширењу пута
и бициклистичке стазе.

Поред тога, за наредне године планирана су значајна улагања која ће бити испланирана и реализована и која ће бити финансирана, барем индиректно – кроз амортизацију као и текуће издатке – повећањем стопа пореза на имовину. Примери укључују
, на пример, наставак свеобухватне обнове IGS Amselstieg, за коју се процењује да ће само у 2019/2020. години износити 1,8 милиона евра трошкова изградње. Наставак реновирања Гимназије у Салцгитер-Баду, за који се процењује да ће износити око 3 милиона евра за 2019. и око 2,2 милиона евра за 2020. годину, уз реновирање школске сале за скупове, која је, међутим, углавном

субвенционисано из средстава KIP-а (укупни буџет: 4,2 милиона евра). За 2019. годину је издвојено око 2,9 милиона евра за даљи развој центара за негу деце – конкретно за трећу групу ваншколске неге у центру "Раселбанде", проширење центра за негу деце у Салдеру, проширење основне школе "Grundschule am See" и изградњу новог центра за негу деце у Рингелхајму. За хитно потребне мере у
области скрининга опасних супстанци и спровођења превентивних мера противпожарне заштите, пословни план EB 85 издваја приближно 1,5 милиона евра у 2019. години и 1 милион евра за подједнако важну задаћу инклузивног образовања.

Што се тиче ватрогасне службе, буџет предвиђа годишњу набавку нових возила у укупном износу од 1,1 до 1,2 милиона евра током целог периода планирања.

Ова листа ни у ком случају није исцрпна; разрада
о укупним износима инвестиција, који боље илуструју укупни обим, представиће одборник Неисеке у оквиру својих наредних излагања. Оперативни буџет такође садржи велики број важних мера, независно од трошкова везаних за избеглице, за које сродне расходе такође морају бити
биће покривени буџетом. Један пример који одмах пада на памет је социјална пропусница за путовање, коју је Савет тек што одобрио и која ће од 2019. године подразумевати годишње оперативне трошкове у износу од 650.000,00 до 850.000,00 евра. Социјална пропусница, такође одобрена од стране Савета, ће
створити трајни финансијски терет за буџет града. Међутим, и друге одлуке Савета, које су свакако у интересу грађана – као што је спровођење шеме "трећег запосленог" у сектору неге деце – такође су повећале финансијске захтеве.

Међутим, ако желимо да наставимо да гарантујемо неопходно
мера у овим областима ради заштите основних јавних услуга и унапређења атрактивности града – мера које директно користе нашим грађанима – не видим другу опцију осим да се то дугорочно финансира кроз тренутно повећање стопа пореза на имовину.

Госпође и господо,

једна кључна порука коју желим да нагласим у овом тренутку јесте да
наши трошкови у вези са избеглицама нису били разлог због којег сам предложио повећање пореза. Желим недвосмислено
било какве могуће резерве. Јер што се тиче
трошкови везани за избеглице, и даље очекујем пуну надокнаду трошкова од Савезне покрајине Доња Сајксa, на шта ћу се вратити касније.

Господо и госпођо,

Међутим, могу вас уверити да ова повећања пореских стопа на имовину – која сматрам и даље умереним – представљају, по мом мишљењу, сасвим последњи могући корак да се решима финансијским тешкоћама са којима се суочава град Салцгитер, а који ће имати трајан ефекат, уз гарантовање поузданих додатних прихода.

Ви, као одборници, и ја, као градоначелник, морамо испунити своје обавезе према граду Цалцгитер. Кад је то потребно, то такође подразумева доношење непопуларних одлука, у крајњем циљу добра нашег града.

Господо и даме,

ово још једном потврђује моје мишљење, и не могу довољно нагласити да град Салцгитер нема проблем са расходима, већ са приходима. Заиста, поред веома променљивог пореза на промет, наш главни проблем лежи у значајном структурном недовољном финансирању повезаном са извршавањем државом прописаних задатака.

Међутим, нацртом буџета за 2019/2020. годину који вам данас представљам – који, поред наших текућих напора за уштедом трошкова, такође обухвата поменута повећања пореза – можемо се заједно позабавити овим, континуирано смањивати дефиците и, од 2023. године па надаље, заиста радити на смањењу нагомиланих дефицита. Овај циљ – смањење терета дуга –
мора да буде један од наших најважнијих циљева за наш град,
без да се у том процесу доведемо у бедну ситуацију штедњом. Са непосредном и континуираном подршком државе за покривање трошкова избеглица, могли бисмо чак и да почнемо да смањујемо дефицит већ 2021. године.

Господо и госпођо,

прилив нових становника – посебно деце и младих – повећава захтеве према школској инфраструктури. Пословни план Јавног предузећа 85 (Управа зградама, набавка и логистика) обухвата три кључне мере, чији су трошкови процењени искључиво за неопходно проширење учионица. Конкретно, то су
следеће мере: Основна школа Dürerring, SZ-Lebenstedt – проширење које обухвата 4 учионице; Основна школа SZ-Ringelheim – проширење које обухвата 4 учионице; и Гимназија Salzgitter Bad Grammar School, зграда
Хеленестрасе – реновирање санитарних чворова и изградња 6 општих учионица са помоћним просторијама – за ове 4 мере ће укупно бити потребно прикупити око 5 милиона евра, распоређених у наредним годинама. За ове пројекте ћемо поднети захтев за финансирање по потреби из одговарајућег фонда који обезбеђује Савезна држава Доња Саксанија; по мом мишљењу, они су од суштинског значаја за одржавање функционалне школске инфраструктуре. Реновирање аудиторијума гимназије, са којим сте упознати и које мора бити енергичније спроведено 2019. године, такође остаје један од мојих кључних пројеката, са укупним инвестиционим износом од 8,4 милиона евра, од
од чега ће око 7,3 милиона евра бити субвенционисано из средстава KIP II.

Што се тиче даљих улагања за периоде 2019–23, такође је био мој
хитан приоритет, имајући у виду нестабилну финансијску ситуацију у оперативном буџету коју сам вам образложио, да се не дозволи даље нето ново задуживање. Мој план буџетске консолидације за инвестиције сада предвиђа – као што је раније поменуто – смањење дуга у свим
планских година, одговарајуће смањење дуга у укупном износу од 19,7 милиона евра. По мом мишљењу, буџет сада садржи само најнеопходније мере. Чак и у области изградње нових вртића, средства су издвојена штедљиво
. Ово такође има за циљ да илуструје да
чак и када су у питању најважније мере, морамо се од сада питати: да ли је овај издатак апсолутно неопходан? Да бих илустровао ову тврдњу, као пример бих узео пројекат инфраструктуре Seepromenade. Или реновирање и проширење затвореног и отвореног базена у Лебенштедту, са првобитно планираним трошковима од 14 милиона евра – пројекат који је већ одобрила већина у градском већу
пројекат који исцрпљује ликвидност наших VVS
(Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft mbH Salzgitter), што ће заузврат довести до додатних трошкова и представљати дугорочан терет за наш буџет у виду већих исплата надокнаде губитака. Већник Неисеке ће објаснити ове финансијске међузависности и
Последице ћу ускоро детаљније објаснити.

Ја ћу само рећи оволико: не постављам ово питање из политичке калкулације, јер по мом мишљењу ове мере заиста имају потенцијал да допринесу побољшању квалитета живота у нашем граду. Али, господо и даме, с обзиром на нашу финансијску ситуацију, да ли и даље испуњавамо своје обавезе упуштајући се у овакве луксузне пројекте – пројекте које би финансијски јака локална самоуправа можда могла да приушти?

Кажем: Не!

Господо и даме,

Дозволите ми да закључим и још једном потпуно разјасним да, упркос најстрожим мерама консолидације и повећању стопа пореза на имовину, нећемо моћи да остваримо значајан
смањење дуга сами. Напротив, морамо очекивати повећање трошкова у задацима које нам је делегирала држава или савезна влада, или чак могућност да се локалним самоуправама у оквиру делегираног делокруга наметну нови обавезни задаци. Ко је, на пример, могао да предвиди да ће управо граду Салцгитер бити поверена, више него иједном другом граду у Доњој Саксонији, дугорочна интеграција избеглица?

Сви можемо бити поносни што смо до сада добро обавили овај задатак. Ипак, двогодишњи буџет за 2019/2020. годину који сам предложио показује да се и даље суочавамо са дефицитом између трошкова које морамо да издвојимо и оних које нам рефундира Савезна држава Доња Саксанија у вези са интеграцијом избеглица. Наставак фонда за интеграцију – а самим тим и подршке граду
Солцгитер, као што смо искусили у 2017/2018. години,
може се сада очекивати и за 2019. годину. То је захваљујући заједничким и огромним напорима мене, наших посланика у државном парламенту Стефана Клајна и Маркуса Босеа, и председника и извршног директора Доњег Саксона
Удружења градова и општина, градоначелника Улриха Меде и господина Јана Арнинга. Желео бих да искористим ову прилику да вам још једном захвалим, Стефане, и осталим подржаваоцима, али вас молим да се снажно залажете за пуно надокнађивање трошкова повезаних са интеграционим задацима.

Иако нисмо добили 11 милиона евра које је држава првобитно обећала за укупно две године (2017. и 2018.), добили смо нешто мање од 9,5 милиона евра у посебним средствима за интеграцију избеглица. Чак ни додатна државна средства од око 5 милиона евра у 2019. години нису ни приближно довољна да покрију годишње непокривене трошкове за избеглице од око 17,2 милиона евра годишње – износећи 86 милиона евра за период од 2019. до 2023. године – да покрије годишње непокривене трошкове повезане са избеглицама.

Не треба нам још једна кап у мору, већ непосредно потпуно покривање свих трошкова од стране државе, нарочито ради очувања социјалне хармоније на локалном нивоу. Финансирање овог изузетно високог дефицита за државну одговорност из средстава локалних самоуправа је, по мом мишљењу, у основи неприхватљиво; заправо, с обзиром на нашу тешку буџетску ситуацију, то је категорички
не долази у обзир.

Стога сам ове трошкове поново приказао одвојено у двогодишњем буџету за 2019/2020. годину и очекујем од Савезне државе Доња Саска

1) да Надзорни орган за локалну самоуправу Министарства унутрашњих послова Доње Саксоније и даље одобрава овај приступ у поступку одобрења буџета,

2) да државна влада и државни парламент издвоје 86 милиона
за интеграционе задатке града Цалцгитер
и

3) да државна влада и државни парламент обезбеде још око 100 милиона евра граду Солзгитер како би се купиле 3.000 станова који и даље стоје празни и у катастрофалном стању, а који су у власништву приватних компанија за некретнине или хеџ фондова, и
срушити већину њих. Иако се тренутно само мали број избеглица усељава у те станове – због оправдано уведенog негативног услова боравка – али се све већи број корисника социјалне помоћи усељава из великих градова и суседних општина које се суочавају са озбиљним недостатком станова, као и из источноевропских држава чланица ЕУ. Стога сам још једном лично писао министру-председнику Штефану Вајлу у јуну 2018. године, молећи га за хитну државну помоћ.

У вези са овим питањем рачунам на нашег министра-председника и наше посланике у државном парламенту, јер, с обзиром на финансијску ситуацију, Салцгитер стоји на раскршћу које ми, на једном веома личном нивоу, изазива велику забринутост за мирну будућност нашег града. Неопходне политичке одлуке на државном нивоу по овом питању ће
одредити смер за наш град.

Зашто не увести "Lex Salzgitter", с обзиром на то да је Земља Доња Саксанија такође значајно смањила дуг других градова, као што су Куксхавен и Вилхелмсхавен, за суму у стотинама милиона? Чињеница да Солзгитер испуњава све неопходне критеријуме за ово већ је очигледна из чињенице да Савезна држава Доња Саска улази у споразуме о циљевима са нама, које ми
увек смо их поштовали више него што је потребно.

Господо и госпођо,

Желим вам пуно успеха у предстојећим расправама о буџету. Својим нацртом двогодишњег буџета за 2019/2020. годину обезбедио сам вам алат помоћу којег можемо – и треба – да радимо на решавању пресудног изазова наше буџетске ситуације и, по мом мишљењу, да га и превазиђемо.

Господин Најсеке, градски одборник, сада ће допунити моје примедбе финансијском анализом и објаснити их детаљније.

Хвала вам пуно на пажњи!