تتولى "شركة "سالزجيتر واتنشتيدت للتطوير العقاري" إدارة المشروع. ويتم تزويد الشركة بما لا يقل عن مليون يورو في السنة لشراء العقارات السكنية. ويستند سعر الشراء على هيكل ملكية العقار الذي سيتم شراؤه قبل أو بعد التاريخ النهائي في 30 سبتمبر 1998 (قرار المجلس بشأن خطة تطوير وات 7، سالزجيتر-فاتنشتيدت، المنطقة المحلية).

تتسم منطقة سالزجيتر-فاتنشتيدت بظروف غير مواتية للتطور العمراني ومراقبة الانبعاثات. وقد أضعفت هذه الظروف البيئية الخاصة الوضع السكني منذ وجود الصناعة (الثقيلة)، ونتيجة لذلك أدت إلى بعض التطورات غير الجذابة في البناء والمشاكل الاجتماعية. من أجل إيجاد حل ودي للنزاع بين سكان الحي والمصالح الصناعية واسعة النطاق، قامت مدينة سالزجيتر بإعادة تخطيط المنطقة وتعيين خطة B-Plan الملزمة قانونًا كمنطقة تجارية (GE) في عام 1998.

وكجزء من عملية تطوير نموذجية، وجهت الإدارة نفسها نحو سكان منطقة SZ-Watenstedt. وتتمثل الأهداف العامة في الأمن والوقت والمرونة والتعويض. ومع ذلك، يجب أن تؤخذ في الاعتبار أوضاع البداية والتواريخ المختلفة جداً لأصحاب الشقق.

على سبيل المثال، يرغب السكان غير المتجذرين في المنطقة في المغادرة في أقرب وقت ممكن. وتتمثل أهدافهم في السرعة وتحقيق أقصى عائد وعملية بيع غير بيروقراطية قدر الإمكان. يمكن للعائلات الشابة أن تتخيل مغادرة المكان في السنوات القليلة القادمة بتخطيط دقيق. ما يهمهم هو الأمن والوقت والمال والقدرة على التنبؤ. أما السكان المتجذرون ومعظمهم من كبار السن فيريدون مغادرة المدينة بطريقة مضمونة ولكن محددة ذاتياً.

من وجهة نظر الإدارة، يمكن أن نستنتج بوضوح من مجموعات المصالح النموذجية هذه أن نقل ملكية العقارات السكنية سيستغرق وقتاً طويلاً. وتفترض الإدارة أن هذا سيستغرق حتى عام 2030.