"Pomogliście w pracy nad przyszłością Salzgitter": tymi słowami Sylvia Fiedler, pełnomocnik ds. dzieci i rodzin w mieście Salzgitter, podziękowała grupom projektowym, które przez ostatnie dwa i pół roku pomagały kształtować wytyczne dla "Salzgitter 2020".

Przed prezentacją Simone Kessner, szefowa biura burmistrza, powitała około 160 gości w Kulturscheune w imieniu burmistrza Franka Klingebiela, który był chory. "Ten temat jest bliski jego sercu" - powiedziała, wyrażając swoje ubolewanie i najlepsze życzenia dotyczące tego wydarzenia. Zmiany demograficzne jako wyzwanie dla przyszłości Salzgitter były powodem przeglądu w 2008 r. i wytycznych dla "Salzgitter 2020" opracowanych przez Franka Klingebiela.

Jednym z głównych tymczasowych sukcesów polityki na rzecz dzieci i rodziny była stabilizacja populacji. Od wiosny 2013 r. obserwuje się tendencję wzrostową. Oznacza to, że pozytywne skutki dla sytuacji życiowej sformułowane w projektach procesu wytycznych dotarły do populacji. "Obraliśmy właściwą drogę", mówi Simone Kessner.

Ale gdzie tak naprawdę znajduje się Salzgitter? Co udało się osiągnąć w ciągu ostatnich dwóch i pół roku dzięki dialogom obywatelskim z udziałem ponad 250 przedstawicieli biznesu, administracji, instytucji, organizacji i stowarzyszeń? Członkowie grup roboczych konsekwentnie koncentrowali się na celu, jakim jest uczynienie rozwoju demograficznego, poprawy poziomu edukacji i perspektyw rozwoju lokalizacji biznesu decydującymi kryteriami działań. Opracowano 78 propozycji dla siedmiu wyróżniających się kluczowych celów koncentrujących się na opiece, edukacji, wzmocnieniu lokalizacji biznesu, usługach dla obywateli i przyjaznym dla rodzin rozwoju miast. "Grupy robocze opracowały projekty i pomysły, które przyczynią się do poprawy sytuacji w Salzgitter" - podkreśliła Sylvia Fiedler.

Przedstawiciele grup roboczych zaprezentowali wynik "Salzgitter jest miastem nauki" w żywych odpowiedziach: Według dr Roswithy Krum, kierownika Wydziału ds. Dzieci, Młodzieży i Rodziny, rozbudowa placówek opieki nad dziećmi jest sukcesem Salzgitter. Na przykład w 2001 r. było tylko 38 miejsc w żłobkach, dziś jest ich 334. 485 miejsc opieki jest dostępnych dla dzieci poniżej trzeciego roku życia. Salzgitter wyznacza również nowe standardy, na przykład czyniąc opiekę dzienną bezpłatną dla wszystkich dzieci z Salzgitter od 3 roku życia lub zatrudniając trzeciego nauczyciela w przedszkolach.

Osoby odpowiedzialne za grupy robocze nadały również priorytet szkolnej pracy socjalnej, rewitalizacji miasta, promocji czytelnictwa dla różnych grup wiekowych oraz atrakcyjnym zajęciom rekreacyjnym i kulturalnym. Skupiono się również na wzmocnieniu działań prewencyjnych oraz centrum edukacyjnego Ostfalia i szkoły zawodowej (BBS).

Jednak równie ważne dla grup roboczych jest rozszerzenie ofert dla seniorów, takich jak warsztaty międzypokoleniowe, które koncentrują się na współpracy młodych i starszych. Międzypokoleniowa promocja sportu i ćwiczeń znajduje się w centrum uwagi, podobnie jak motto "Wspólne życie - wspólna nauka" w połączeniu z promocją zaangażowania obywatelskiego. Równie ważne dla zaangażowanych osób jest projektowanie budynków publicznych przyjaznych dzieciom i seniorom.

"To przełomowe wydarzenie pokazuje nam drogę, którą już obraliśmy", powiedział urzędnik ds. dzieci i rodzin, odnosząc się do udanych kroków, które Salzgitter już podjął. Ta strategiczna ścieżka musi być teraz kontynuowana. "Ponieważ kamień milowy pokazuje nam również drogę, która wciąż jest przed nami i którą musimy konsekwentnie podążać" - powiedziała Sylvia Fiedler.