"Ați ajutat să lucrăm la viitorul orașului Salzgitter": Sylvia Fiedler, responsabil pentru copii și familii al orașului Salzgitter, a folosit aceste cuvinte pentru a mulțumi grupurilor de proiect care au contribuit la conturarea liniilor directoare pentru "Salzgitter 2020" în ultimii doi ani și jumătate.

Înainte de prezentare, Simone Kessner, șefa biroului primarului, le-a urat bun venit celor aproximativ 160 de invitați din Kulturscheune în numele primarului Frank Klingebiel, care era bolnav. "Acest subiect îi este foarte drag", a spus ea, exprimându-și regretele și cele mai bune urări pentru evenimentul de orientare. Schimbarea demografică ca o provocare pentru viitorul orașului Salzgitter a fost motivul revizuirii din 2008 și al orientărilor pentru "Salzgitter 2020" elaborate de Frank Klingebiel.

Un succes intermediar major al politicii pentru copii și familie a fost stabilizarea populației. Începând cu primăvara anului 2013, s-a observat o tendință ascendentă. Aceasta înseamnă că efectele pozitive asupra situației de trai formulate în proiectele procesului de orientare au ajuns la populație. "Am luat calea cea bună", spune Simone Kessner.

Dar unde se află, de fapt, Salzgitter? Ce au obținut în ultimii doi ani și jumătate dialogurile cetățenești cu peste 250 de reprezentanți din mediul de afaceri, administrație, instituții, organizații și asociații? Membrii grupurilor de lucru s-au concentrat în mod constant asupra obiectivului de a face din dezvoltarea demografică, îmbunătățirea nivelului de educație și perspectivele de dezvoltare a mediului de afaceri criteriile decisive pentru măsuri. Au fost elaborate 78 de propuneri pentru șapte obiective-cheie remarcabile, axate pe îngrijire, educație, consolidarea locației de afaceri, servicii pentru cetățeni și dezvoltare urbană favorabilă familiei. "Grupurile de lucru au elaborat proiecte și au grupat idei care vor îmbunătăți orașul Salzgitter", a subliniat Sylvia Fiedler.

Reprezentanții grupurilor de lucru au prezentat rezultatul "Salzgitter este un oraș al învățării" în răspunsuri vii: Potrivit Dr. Roswitha Krum, șefa departamentului pentru copii, tineret și familie, extinderea facilităților de îngrijire a copiilor este o poveste de succes pentru Salzgitter. În 2001, de exemplu, existau doar 38 de locuri la creșă, dar astăzi sunt 334. 485 de locuri sunt disponibile pentru copiii sub trei ani. Salzgitter stabilește, de asemenea, noi standarde, de exemplu, prin gratuitatea creșelor pentru toți copiii din Salzgitter începând cu vârsta de 3 ani sau prin existența unui al treilea profesor în grădinițe.

De asemenea, responsabilii grupurilor de lucru au acordat prioritate asistenței sociale în școli, renovării urbane, promovării lecturii pentru diferite grupuri de vârstă și activităților culturale și de petrecere a timpului liber atractive. De asemenea, se pune accentul pe consolidarea activității de prevenire și a centrului educațional Ostfalia și a școlii profesionale (BBS).

Cu toate acestea, la fel de importantă pentru grupurile de lucru este extinderea ofertelor pentru persoanele în vârstă, cum ar fi atelierul intergenerațional, care se concentrează pe colaborarea dintre tineri și vârstnici. Promovarea între generații a sportului și a exercițiilor fizice se află în centrul acestei activități, la fel ca și motto-ul "Trăim împreună - învățăm împreună", combinat cu promovarea angajamentului civic. La fel de important pentru cei implicați este designul clădirilor publice adaptat copiilor și vârstnicilor.

"Acest eveniment de referință ne arată calea pe care am luat-o deja", a declarat responsabilul pentru copii și familii, referindu-se la pașii de succes pe care Salzgitter i-a făcut deja. Această cale strategică trebuie acum să fie continuată. "Pentru că o piatră de hotar ne arată, de asemenea, calea care încă ne așteaptă și pe care trebuie să continuăm să o urmăm în mod consecvent", a declarat Sylvia Fiedler.