${spinon.layout.jumpToContent}

سالزجيتر

25.09.2013 سالزجيتر مناسب للمستقبل

على مدار ما يقرب من عامين، عمل أكثر من 250 ممثلًا من رجال الأعمال والإدارة والمؤسسات والمنظمات والجمعيات على المبادئ التوجيهية لـ "سالزجيتر 2020" في 14 مجموعة مشروع كجزء من حوار عام واسع النطاق.

أعلن اللورد فرانك كلينجبايل عمدة مدينة سالزجيتر أنه سيتم تنظيم حدث هام يوم الخميس 26 سبتمبر 2013 في كولتورشونه لتقييم الوضع.

ويؤكد كلينجبييل أنه لم يسبق أن كانت هناك عملية مشاركة من هذا النوع في سالزجيتر من قبل. وستخدم النتائج سياسة مستدامة للطفل والأسرة والتعليم لا تغفل العدالة بين الأجيال.

تحدد العملية التي تم إطلاقها أهدافًا واضحة وتصف الأدوات وتراعي الموارد والفرص المتاحة. وقد وضع المواطنون مشاريع من شأنها أن تؤدي إلى تحسينات ملموسة في نوعية حياتهم وعملهم ومعيشتهم في المدينة.

ووفقاً للورد العمدة، فقد نتج عن العرض العام 78 مقترحاً لسبعة أهداف رئيسية بارزة تركز على الرعاية والتعليم وتعزيز موقع الأعمال وخدمات المواطنين والتنمية الحضرية الصديقة للأسرة.

أمثلة على ذلك

  • توسيع أماكن رعاية الأطفال لأطفال المدارس الابتدائية بحلول عام 2016
  • التوسع في رعاية الأطفال دون سن الثالثة وضمان الجودة
  • الإعفاء المتحقق من المساهمات لحضور مراكز رعاية الأطفال من سن 3 سنوات وتبادل رعاية الأطفال
  • إنشاء مدارس طوال اليوم
  • تعزيز المراكز التعليمية في أوستفاليا و BBS
  • توسيع شبكات تكنولوجيا المعلومات في المدارس
  • برنامج BONA للتوجيه المهني في المهن العلمية
  • توسيع نطاق مراكز الأطفال والشباب والمرافق المجتمعية في مناطق التجديد الحضري
  • Kulturentwicklungsplan
  • إنشاء مجلس استشاري للاندماج
  • تطوير مفهوم الملعب
  • الترويج للرياضات الترفيهية للأطفال والعائلات
  • توسيع البرامج المخصصة لكبار السن
  • تصميم المباني العامة الصديقة للأطفال وكبار السن
  • تعزيز أعمال الوقاية
  • تطوير استراتيجية تسويق شاملة لسالزجيتر


يهدف هذا الحدث الهام إلى تقديم معلومات حول ما تم تنفيذه بالفعل من برنامج عمل "إرشادات سالزجيتر 2020". ويوثق الخطوات الأولية التي تم اتخاذها بنجاح وأن المسار الاستراتيجي هو المسار الصحيح. وهو يؤيد دفع العملية إلى الأمام. ووفقًا لكلينجبييل، لم يتم تحقيق كل شيء حتى الآن، ولكن لن يكون هناك توقف حتى لو تدهور وضع الميزانية.

وأعرب اللورد العمدة عن سروره بأن ثروة الإنجازات التي تم تحقيقها تُظهر أن المشاريع المقترحة قد تم اختيارها بعناية. وهذا يؤكد على العمل المتميز في المجموعات. وقد وجه الأعضاء أنفسهم باستمرار نحو الهدف المتمثل في جعل التنمية الديموغرافية وتحسين مستوى التعليم وآفاق تطوير موقع العمل المعايير الحاسمة للتدابير.

ويلخص كلينجبييل أحد النجاحات المرحلية الرئيسية لسياسة الطفل والأسرة في استقرار عدد السكان. فمنذ ربيع عام 2013، لوحظ اتجاه تصاعدي. وهذا يعني أن التأثيرات الإيجابية على الوضع المعيشي التي تمت صياغتها في مشاريع العملية التوجيهية قد وصلت إلى السكان.

يجب مواجهة التغير الديموغرافي بأرقام سكانية مستقرة. وتتمثل العوامل المعترف بها في دعم الأسر، ورفع مستوى التعليم حتى يتمكن الشباب من تشكيل حياتهم الخاصة كمتخصصين مؤهلين، بالإضافة إلى آفاق التعايش بين الأجيال.

واختتم كلينغبييل حديثه قائلًا: "بدلًا من العملية، نحتاج إلى التخطيط للمستقبل. فالمعالم هي نقاط اتخاذ القرار. من المهم تحليل الظروف الإطارية بجدية ونقدية وإبداعية من أجل إيجاد الطرق والوسائل المناسبة لتحقيق المشاريع لصالح رفاهية المدينة ككل. إن عملية المبادئ التوجيهية لسالزجيتر 2020 ستحدد وتتحدى المزيد من المعالم البارزة."

الملاحظات والملاحظات التفسيرية