W czwartek, 26 września 2013 r., w Kulturscheune odbędzie się przełomowe wydarzenie, aby podsumować sytuację, ogłosił burmistrz Frank Klingebiel.

Klingebiel podkreśla, że w Salzgitter nigdy wcześniej nie było tego rodzaju procesu partycypacyjnego. Wyniki będą służyć zrównoważonej polityce dotyczącej dzieci, rodziny i edukacji, która nie straci z oczu sprawiedliwości międzypokoleniowej.

Zainicjowany proces wyznacza jasne cele, opisuje instrumenty i uwzględnia dostępne zasoby i możliwości. Obywatele opracowali projekty, które przyniosłyby wymierną poprawę jakości ich życia, pracy i mieszkania w mieście.

Według Lorda Burmistrza, ogólna opinia zaowocowała 78 propozycjami dla siedmiu wyróżniających się kluczowych celów koncentrujących się na opiece, edukacji, wzmocnieniu lokalizacji biznesu, usługach obywatelskich i przyjaznym dla rodzin rozwoju miasta.

Przykłady:

• Zwiększenie liczby miejsc opieki nad dziećmi w szkołach podstawowych do 2016 r.
• Rozszerzenie opieki nad dziećmi poniżej trzeciego roku życia i zapewnienie jakości
• Uzyskane zwolnienie ze składek za uczęszczanie do ośrodka opieki nad dziećmi w wieku od 3 lat i wymiana opieki nad dziećmi
• Utworzenie szkół całodziennych
• Wzmocnienie centrów edukacyjnych Ostfalia i BBS
• Rozbudowa szkolnych sieci informatycznych
• Program BONA na rzecz doradztwa zawodowego w zawodach naukowych
• Rozbudowa ośrodków dla dzieci i młodzieży oraz obiektów komunalnych na obszarach rewitalizacji miejskiej
• Kulturentwicklungsplan
• Powołanie integracyjnej rady doradczej
• Opracowanie koncepcji placu zabaw
• Promocja sportów rekreacyjnych dla dzieci i rodzin
• Rozszerzenie programów dla seniorów
• Projektowanie budynków użyteczności publicznej przyjaznych dzieciom i seniorom
• Wzmocnienie działań prewencyjnych
• Opracowanie całościowej strategii marketingowej dla Salzgitter.

Wydarzenie to ma na celu dostarczenie informacji na temat tego, co zostało już wdrożone w ramach programu prac "Wytyczne Salzgitter 2020". Dokumentuje, które początkowe kroki zostały pomyślnie podjęte i że strategiczna ścieżka jest właściwa. Opowiada się za kontynuacją procesu. Według Klingebiela nie wszystko zostało już zrealizowane, ale nie będzie zastoju, nawet jeśli sytuacja budżetowa się pogorszy.

Lord Mayor wyraził zadowolenie, że bogactwo osiągniętych kamieni milowych pokazuje, że proponowane projekty zostały starannie wybrane. Podkreśla to wyjątkową pracę w grupach. Członkowie konsekwentnie dążyli do tego, aby rozwój demograficzny, poprawa poziomu edukacji i perspektywy rozwoju lokalizacji biznesowej były decydującymi kryteriami działań.

Jednym z głównych tymczasowych sukcesów polityki na rzecz dzieci i rodziny, podsumowuje Klingebiel, jest stabilizacja populacji. Od wiosny 2013 r. obserwuje się tendencję wzrostową. Oznacza to, że pozytywne skutki dla sytuacji życiowej sformułowane w projektach procesu wytycznych dotarły do populacji.

Zmianom demograficznym należy przeciwdziałać stabilną liczbą ludności. Uznanymi czynnikami są wsparcie rodzin, podnoszenie poziomu wykształcenia, aby młodzi ludzie mogli kształtować własne życie jako wykwalifikowani specjaliści, a także perspektywy współistnienia pokoleń.

Klingebiel podsumował: "Zamiast działać, musimy planować z wyprzedzeniem. Kamienie milowe są punktami decyzyjnymi. Ważne jest, aby poważnie, krytycznie i kreatywnie analizować warunki ramowe w celu znalezienia odpowiednich sposobów i środków realizacji projektów w interesie dobrobytu miasta jako całości". Proces wytyczania kierunków Salzgitter 2020 wyznaczy kolejne kamienie milowe i będzie dla nich wyzwaniem".