Le jeudi 26 septembre 2013, un bilan intermédiaire sera dressé lors d'un événement phare à la Kulturscheune, a annoncé le maire Frank Klingebiel.
Klingebiel souligne qu'un tel processus de participation n'a pas encore eu lieu à Salzgitter. Les résultats servent une politique durable pour les enfants, les familles et l'éducation, qui ne perd pas de vue l'équité entre les générations.
Le processus entamé fixe des objectifs clairs, décrit les instruments et tient compte des moyens et possibilités disponibles. Les citoyens ont développé des projets qui entraîneront des améliorations sensibles de la qualité de vie, de travail et d'habitat dans la ville.
Selon le maire, la vue d'ensemble a permis de dégager 78 propositions portant sur sept objectifs directeurs remarquables, axés sur l'accueil, la formation, le renforcement du site économique, les services aux citoyens et le développement urbain favorable aux familles.
Quelques exemples :
- Augmentation du nombre de places d'accueil pour les enfants de l'école primaire d'ici 2016.
- Développement de l'accueil des enfants de moins de trois ans et garantie de la qualité.
- L'exemption de cotisation pour la fréquentation des crèches à partir de 3 ans et la bourse de garde d'enfants.
- Création d'écoles à plein temps
- Renforcement des sites de formation Ostfalia et BBS
- Extension des réseaux informatiques des écoles
- Le programme BONA pour l'orientation professionnelle dans les métiers scientifiques
- Développement des centres de rencontre pour enfants et jeunes et des équipements d'utilité publique dans les zones de rénovation urbaine
- Le Kulturentwicklungsplan (plan de développement culturel)
- Mise en place d'un conseil d'intégration
- Développement d'un concept d'aires de jeux
- Promotion du sport de loisirs pour les enfants et les familles
- Développement des offres pour les seniors
- Aménagement de bâtiments publics adaptés aux enfants et aux seniors
- Renforcement du travail de prévention
- Élaboration d'une stratégie de marketing globale pour Salzgitter.
L'objectif de cette manifestation est d'informer sur ce qui a déjà été mis en œuvre dans le cadre du programme de travail "Lignes directrices - Salzgitter 2020". Elle documente les premières étapes qui ont été franchies avec succès et montre que la voie stratégique est la bonne. Elle encourage à poursuivre le processus. Selon Klingebiel, tout n'a pas encore pu être réalisé, mais il n'est pas question de s'arrêter, même si la situation budgétaire se détériore.
Le maire se réjouit de la multitude d'étapes franchies, qui montrent que les projets proposés ont été choisis de manière réfléchie. Cela souligne l'excellent travail effectué dans les groupes. Les membres se sont orientés de manière conséquente vers l'objectif de faire de l'évolution démographique, de l'amélioration du niveau de formation et des perspectives de développement du site économique le critère déterminant pour les mesures.
Un très grand succès intermédiaire de la politique de l'enfance et de la famille, résume Klingebiel, est la stabilisation du nombre d'habitants. Depuis le printemps 2013, on constate une tendance à la hausse. Ainsi, les effets positifs sur la situation de vie formulés dans les projets du processus d'orientation ont atteint la population.
Il faut faire face au changement démographique avec des chiffres de population stables. Les facteurs reconnus sont le soutien aux familles, l'élévation du niveau de formation afin que les jeunes puissent organiser leur vie de manière responsable en tant que professionnels qualifiés, ainsi que des perspectives pour la cohabitation des générations.
Klingebiel conclut : "Au lieu de l'activisme, il faut planifier à l'avance. Les jalons sont des points de décision. Il s'agit d'analyser les conditions générales de manière sérieuse, critique et créative afin de trouver les voies et moyens appropriés pour réaliser des projets dans le sens du bien-être de la ville en tant qu'entité globale. Le processus de lignes directrices Salzgitter 2020 posera et exigera d'autres jalons".