- Усне слово перемагає -

Пані та панове,

я хотів би привітати вас усіх на сьогоднішньому відкритті. Я радий, що так багато з вас прийняли моє запрошення і хочуть приєднатися до мене на нашому шляху до того, щоб зробити Зальцгіттер одним з найбільш дружніх до дітей та сімей міст Німеччини. Я особливо хочу привітати пані Венцль, Уповноважену у справах дітей міста Штутгарт, яка виступить перед вами після мого вступного слова.

Пані Венцль, саме ви заразили мене своїм ентузіазмом до цієї теми на цьогорічному прийомі на Водохреща в провінції Зальцгіттер-Бад 6 січня цього року. Без зайвих слів ми зустрілися у мене вдома наступного дня, щоб обговорити цю тему глибше. Ця досить випадкова зустріч з тих пір переросла в тісні відносини - між Вами, моїм колегою д-ром Шустером і мною, а також між нашими містами. Щиро дякую Вам за це!

Ви, шановна пані Венцль, обіймаєте свою посаду в Штутгарті вже багато років і зробили собі ім'я в столиці землі Баден-Вюртемберг і за її межами. Тому ми всі з нетерпінням чекаємо, що Ви скажете сьогодні на цю тему. Я також радий, що численні представники бізнесу, політики, адміністрації, церкви, дитячих садків, шкіл та асоціацій беруть участь у цій особливій та перспективній події, що відкриває Зальцгіттер.

Я особливо хотів би привітати делегацію вчителів з нашого міста-побратима Старого Осколу, які зараз перебувають у BBS Fredenberg. Ця школа та школа № 22 у Старому Осколі тісно співпрацюють протягом багатьох років. Теплий прийом!

Гасимо світло, вмикаємо прожектор!

Пані та панове,

"Діти - наше майбутнє", "Німеччина, дружня до дітей", "Світ, придатний для дітей" - ці та подібні гасла вже кілька місяців домінують у заголовках газет. На жаль, надто часто вони просто перегукуються з іншими гаслами. Зрештою, хто не любить прикрашати себе актуальною темою? Однак для Зальцгіттера дружність до дітей та сім'ї - це не просто порожня фраза. Це моя тверда і непохитна політична воля зробити разом з вами великий крок вперед у цій сфері! Тому я говорю про 1-й самообмежений центральний об'єкт моєї політичної роботи на посаді мера.

Дружність до дітей та сім'ї - це почуття, ставлення, яке я хочу закріпити в кожному мешканці Зальцгіттера. У Зальцґіттері дітям повинні радіти! Діти повинні відчувати себе в Зальцґіттері як вдома!

Я хотів би дати вам коротку особисту ілюстрацію того, що я маю на увазі! Я народився тут, виріс у цілісному батьківському домі, із задоволенням ходив до школи, маю міцне коріння у своєму колі друзів, районі, церкві та спортивному клубі - аж до власної сім'ї. Але не думайте, що я не відчуваю себе вдома. Але не думайте, що у мене не було жодних проблем. Але поруч зі мною завжди були люди, яким я довіряв, які сприймали мене серйозно і розділяли мої турботи і труднощі. Ви могли б зараз сказати: мені пощастило! І залишити все як є. Але так не повинно бути. Але так не повинно бути! Розвиток наших дітей не повинен залежати від випадку чи везіння! Ми всі покликані - навіть зобов'язані - дбати про майбутнє кожної дитини.

Я не хочу, щоб ви мене неправильно зрозуміли: Я також маю на увазі турботи наших старших людей, які заслуговують на гуманну турботу. Вони - наші літні співгромадяни - не повинні відчувати себе забутими! Моїм батькам вже за 70, і я знаю, що їх турбує. І я пишаюся тим, що вже можу сказати, що в Зальцґіттері багато уваги приділяється дітям та сім'ям. Ось лише деякі з них:

• Альянс за життя з дітьми в Зальцґіттері
• створення служби у справах дітей та сім'ї
• запуск проекту "Wellcome" Протестантським центром сімейної освіти
• проект "Haus der Familie" Католицького центру сімейного виховання
• програма волонтерського агентства "Великі друзі для молоді (Biffy)" під егідою AWO
• "Дім кількох поколінь" Центру для матерів
• та багато-багато інших.

Я хотів би відзначити і подякувати всім, хто до цього долучився!

Моя мета зараз - зміцнити існуючі структури, ще більше об'єднати їх у мережу та разом з вами визначити пріоритети подальшого розвитку цього ключового питання на майбутнє.

На основі всебічного аналізу поточної ситуації мають бути визначені ключові цільові показники Зальцгіттера, яких необхідно досягти в довгостроковій перспективі в усіх сферах дитячої та сімейної політики. Я хотів би проілюструвати це на конкретному прикладі: Під час опитування щодо зарахування до школи у 2006 році близько 44% наших дітей молодшого шкільного віку мали надлишкову вагу. Можна було б сформулювати мету зменшити цей неприйнятний відсоток до 10% за 7 років. На 5% щороку! Щороку можна було б перевіряти, чи досягнуто річної мети, чи потрібні подальші або інші заходи для протидії цьому явищу.

Пані та панове, це зовсім не означає, що я хочу витіснити існуючу експертизу в нашому місті або навіть організувати конкурентний захід - зовсім навпаки - я покладаюся на вас! І на ті структури, альянси та мережі, які ви вже створили. Я хочу залучити вас до цього, тому що без вас моя мета не буде досягнута.

Дружність до дітей та сім'ї також має стати візитною карткою Зальцґіттера за межами регіону. У 2015 році Зальцгіттер має стати одним з найбільш дружніх до дітей та сімей міст Німеччини. Я докладатиму особистих і постійних зусиль для досягнення цієї мети. Тому ключовим кроком стало створення Відділу сприяння розвитку дітей та сім'ї та оголошення конкурсу на посаду Представника з питань дітей. Представник у справах дітей буде підпорядковуватися безпосередньо мені і тісно співпрацюватиме з відповідною спеціалізованою службою, щоб забезпечити пряму співпрацю з вами в мережі. Отже, основними завданнями будуть планування, координація та моніторинг муніципальних заходів, спрямованих на підвищення рівня доброзичливості до дітей та сім'ї.

На практиці це означає, що кожен адміністративний захід ретельно перевіряється на предмет того, чи зачіпає він інтереси дітей та сімей, і якщо так, то чи враховує їх належним чином. Надання стимулів для розміщення бізнесу, дружнього до дітей та сімей. Наша робота тут чітко зосереджена на дискусіях і контактах з компаніями, розташованими в Зальцґіттері. А також на створенні та оновленні плану підтримки дітей та сімей, щодо якого я займу конкретну позицію після виступу пані Венцль.

Однак перед тим, як я надам слово, я маю особливо приємне завдання, яке чекає на мене. Як ви, без сумніву, бачили в місцевій пресі, під час літніх канікул я закликав переробити логотип Зальцгіттера на дитячий. І відповідь вже глибоко вразила мене! Загалом було подано 36 чудових, креативних пропозицій. Всіма ними можна помилуватися в коридорі в атріумі. І я вам обіцяю: ви теж будете вражені! Скільки пристрасті та креативу діти, а також дорослі, вклали в редизайн логотипу нашого міста. Пориньте у дитячий світ.

Дозвольте любовно намальованим деталям на малюнках відправити вас у подорож - у цей самий дитячий світ. Користуючись нагодою, хочемо подякувати всім дітям та дорослим, які взяли участь в акції: Щиро дякуємо! За допомогою журі було обрано переможця серед усіх робіт, що надійшли на конкурс. Журі, до складу якого входили пані Хайссенберг з газети Salzgitter-Zeitung, член правління Salzgitter AG д-р Фурманн, віце-президент Університету прикладних наук Брауншвейг/Вольфенбюттель пан Кюх, Джил Грабовскі, дитина одного з наших адміністративних співробітників, і я, обрало переможця минулої п'ятниці.

І вибір дійсно був нелегким для нас. Кожен логотип був би гідний прикрашати наш фірмовий бланк. Але переможець може бути лише один! Після першого раунду суддівства, пропозиції логотипів від Бастіани Байєр, Леннарта Майєра та Паули Шефер потрапили до шорт-листа для фінального голосування. Я радий вітати всіх трьох сьогодні тут. Бастіано, Леннарт і Паула, будь ласка, приєднуйтесь до мене. Ви схвильовані? Що ви намалювали?

Мій колега Альберто Бертрам професійно доопрацює логотип переможця, який у майбутньому буде використовуватися на всіх документах, пов'язаних з дітьми та сім'єю. Переможець отримає іменний приз у розмірі 150 євро. Зараз я хочу попросити нашого наймолодшого члена журі показати логотип-переможець. Джил: Будь ласка, розкрий таємницю! Журі прийняло рішення на користь логотипу Паули Шефер!

Дорога Паула, вітаю тебе, і я дуже рада, що можу вручити тобі цей ваучер. Звичайно, у мене є щось і для вас обох! (Ваучери вручаються Леннарту Майєру (6 років, 2 місце) та Бастіані Байєр (12 років, 3 місце) Щиро дякую, і я дуже пишаюся вами!

Пані та панове! На додаток до конкурсу логотипів, я також організував конкурс малюнків. Було отримано понад 150 чудових пропозицій. Малюнки виставлені у фойє, і я також запрошую вас поглянути на них. Всі діти будуть запрошені на окремий захід на льодовому майданчику, де також відбудеться розіграш призів серед усіх учасників з призами на суму 300 євро. Щиро дякую всім!

У зв'язку з цими проектами з малювання, які я ініціював, я хотів би розповісти про фонд United Kids Foundation, який дуже активно підтримує дитячі проекти в регіоні. United Kids Foundation складається з об'єднання різних фондів, ініціатором якого є Роберт Люденгофф, медіа-менеджер з Мюнхена. Наразі фонд реалізує п'ятнадцять регіональних проектів, серед яких дні дій у дитячих садках та початкових школах для захисту від сексуального насильства, терапевтичні канікули для травмованих дітей та семінари у школах на тему фізичних вправ та харчування.

Як новий член фонду United Kids, Зальцгіттер АГ буде з вдячністю все більше залучатися до цієї сфери в Зальцгіттер і для Зальцгіттера в майбутньому - тут потрібні ваші ідеї та творчість для нових проектів! З багатьох розмов з доктором Фурманом та Берндом Герсдорфом, які, на жаль, не можуть бути присутніми сьогодні, я знаю, що компанія та вони особисто підтримають мої цілі.

Я радий представити вам директора музичної школи Зальцгіттера, пана Герцберга, з дітьми з музичної школи та їхнім акомпанементом. Пане Герцберг, прошу!

Дорогі діти,

Щиро дякую вам за ваш чудовий виступ і хочу передати слово уповноваженій у справах дітей міста Штутгарта пані Розвіті Венцль.

(Після промови пані Венцль ще один виступ дитячого мюзиклу)

Будь ласка, приєднуйтесь до мене і з нетерпінням чекайте на наступний виступ музичної школи.

Вручення ваучерів дітям.

Шановна пані Венцль, щиро дякую за вашу змістовну промову. Я маю на увазі: вражаючі слова! Місто Штутгарт є зразковим у сфері підтримки дітей та сімей. Тут особливо очевидно, що послідовне досягнення цілей із суворим визначенням пріоритетів приносить значні плоди як у короткостроковій, так і особливо в довгостроковій перспективі. Тому я вже розпочала перші підготовчі заходи в Зальцґіттері перед тим, як обійняти посаду Уповноваженого у справах дітей.

Першим кроком є інвентаризація підтримки, послуг та підходів, доступних для дітей та сімей, а також збір всієї інформації, необхідної для розвитку муніципальної мережі. Цей перелік буде опублікований як перша частина концепції "Місто Зальцгіттер, дружнє до дітей та сімей". Аркуші паперу з вашими підписами на вході до зали засідань ради будуть використані як обкладинка для публікації і слугуватимуть символом існуючого зобов'язання Зальцгіттера щодо сприяння дітям та сім'ям.

Пізніше, у другій частині під керівництвом уповноваженого у справах дітей, буде концептуалізовано подальший розвиток з відповідними ідеями, цілями та заходами. Ви вже отримали запропонований план інвентаризації разом із запрошенням на сьогоднішній захід. Якщо ви бажаєте поділитися своїми знаннями та досвідом, ви можете зареєструватися у списках, розміщених у залі засідань 65.

Зараз я хотів би познайомити вас з деякими дуже конкретними прикладами з цієї концепції і надати слово доктору Круму, керівнику Департаменту у справах дітей, молоді та сім'ї. Я радий, що в особі доктора Крума я маю дуже хорошого колегу для досягнення моїх політичних цілей, чий високий рівень експертизи визнається всіма сторонами.

Пані та панове,

Дитячий садок сьогодні - це виховання, підтримка та догляд за дітьми. Зальцґіттер орієнтований на майбутнє. Ми повинні орієнтувати наші дії на це і вивчити, як вони можуть бути використані, щоб гарантувати наші цілі в цілісний і стійкий спосіб. Ми зосереджуємо увагу на Зальцґіттер - місто, дружнє до дітей та сім'ї, та Зальцґіттер - місто, що навчається; при цьому школи та освіта є центральною сферою діяльності в комплексі міст, дружніх до дітей та сім'ї.

Тут виникає одне питання: Як система дошкільної освіти може сприяти рівноправній участі в освіті та протидіяти - і я підкреслюю це - соціальному виключенню з раннього віку? Як перший навчальний заклад дитини поза сім'єю, дитячий садок відіграє тут особливо важливу роль. Як місце навчання та проживання, дитячий садок може допомогти компенсувати несприятливі умови, пов'язані з походженням дитини в перші роки її життя. Окрім високої якості освіти, ключовими передумовами для цього є достатнє фінансування та кадрове забезпечення.

Наразі місто Зальцгіттер інвестує 10,6 мільйона євро у розвиток дітей у дитячих садках та групах продовженого дня. Ці інвестиції в дошкільну освіту є розумними і можуть допомогти уникнути дорогих соціальних виплат у майбутньому. "Взяти кожну дитину з собою" означає включати замість того, щоб виключати, цінувати замість того, щоб вішати ярлики, створювати умови для участі замість того, щоб стигматизувати. Результати опитування робочої групи керівників дитячих садків показали, що навантаження дітей з поведінковими проблемами на повсякденну роботу дитячих садків сьогодні є найбільшою проблемою в їхньому робочому житті.

Зростає кількість дітей, які зростають у соціально складних умовах. Ці діти та їхні сім'ї потребують цілеспрямованої підтримки. Саме на цьому фокусується моя спеціалізована служба. У неблагополучних житлових районах особливо важливими є програми догляду за дітьми та їхнього виховання. Дослідження нашого сучасного суспільства показують, що зростає кількість батьків, які ні морально, ні практично не здатні навчити своїх дітей таким життєвим навичкам, як налагодження стосунків і вирішення конфліктів, наполегливість, емоційна стабільність або елементарні навички ведення бюджету.

Навіть маючи добрі наміри, вони відчувають явну безпорадність у допомозі дітям досягти успіху в школі, що не дивно, зважаючи на проблематичність батьківської "шкільної та освітньої кар'єри". Отже, необхідна превентивна та соціально-просторово орієнтована співпраця між соціально-освітніми, соціально-психологічними, а також пов'язаними з сім'єю медичними та побутовими послугами, щоб якомога раніше охопити дітей та їхніх батьків і підтримувати їх у процесі дорослішання.

Мета полягає в тому, щоб посилити розвиток навичок дітей з неблагополучних сімей за допомогою профілактичних заходів у дитячих садках та навколо них і таким чином покращити освітні можливості дітей. Ми хочемо відповісти на цей виклик у Зальцґіттері. Жодна дитина не повинна бути втрачена! Наразі у Зальцґіттері працює 44 дитячі садочки із загальною кількістю 133 груп. Для дітей віком від трьох до шести років є 3 009 місць. Згідно зі статистикою вступу до школи 2006 року, 87% дітей, які мають законне право на місце в дитячому садку, відвідували цей заклад принаймні за рік до вступу до школи.

Ця цифра, безумовно, значно зросте в майбутньому після запровадження безоплатного останнього року перебування в дитячому садку - тобто, відповідний попит, разом з розвитком народжуваності, повинен ретельно відслідковуватися з точки зору соціального планування і, за необхідності, задовольнятися будівництвом додаткових приміщень, оскільки 100% використання протягом трьох років є бажаним з точки зору освітньої політики (навчання та підтримка).

На сьогоднішній день близько 3 175 дітей по всьому місту статистично мають законне право на місце в дитячому садку, беручи до уваги 2001 (півріччя) - 2004 роки народження, оскільки рік перебування в дитячому садку починається з початком навчального року, а законне право закінчується, коли дитина йде до школи. З ініціативи мера міста мій департамент готує зниження плати за відвідування дитячих садків для сімей!

З точки зору освітньої політики, мета полягає в тому, щоб кожна дитина в Зальцґіттері могла відвідувати дитячий садок, починаючи з трирічного віку. Така рання підтримка закладає основу для кращого початку навчання в школі та можливості отримання вищої шкільної освіти, оскільки Зальцгіттеру ще є що надолужувати у цій сфері порівняно з рештою країни, і ми прагнемо це відставання скоротити. Населення з високим рівнем освіти позитивно впливає на Зальцгіттер як місце для ведення бізнесу. Ми також повинні реагувати на прогнозований додатковий попит на догляд за дітьми віком до трьох років.

Для цієї вікової групи в Зальцґіттері є 65 місць у яслах. У звичайних групах можуть перебувати до трьох дітей віком до трьох років. По всьому місту 133 дитини у віці до трьох років перебувають під опікою в дитячих садках. 44 дитини цієї вікової групи перебувають під наглядом у центрах денного перебування. Мета - покрити 35% попиту до 2013 року. Оскільки кількість народжень у Зальцґіттері з 2003 року майже не змінилася або дещо зросла, а після запровадження батьківської допомоги очікується збільшення попиту на дітей після досягнення ними однорічного віку, запланована потреба у 597 місцях для догляду за дітьми віком до трьох років.

У багатьох дитячих садках можна буде задовольнити зростаючий попит шляхом перепрофілювання звичайних груп дитячих садків у різновікові сімейні групи. Ще однією складовою гнучкого покриття попиту в Зальцґіттері є розширення мережі дитячих садків. Тут особливо варто згадати Відділ сімейних послуг з денного догляду за дітьми, який відкрився 1 серпня 2007 року, і створення гнучких графіків догляду за дітьми та нових послуг, суворо орієнтованих на потреби батьків у відповідному районі міста, є першочерговим завданням. Тут ми покладаємося на тісну співпрацю та добру взаємодію з вихователями дитячих садків, які в Зальцґіттері є на 100% незалежними.

Батьки можуть вибирати з широкого спектру дитячих садків у Зальцґіттері. Окрім протестантської та католицької церков, садочками опікуються AWO, DRK, Міський союз захисту прав людини, Центр матерів SOS та чотири батьківські ініціативи. З моменту створення 1 серпня 2007 року муніципальної служби у справах сім'ї у складі спеціалізованого відділу у справах дітей, молоді та сім'ї, 6 співробітників працюють над тим, щоб влаштувати дітей у дитячі садки відповідно до попиту на них. Офісний комплекс розташований навколо ігрової зони спеціалізованої служби і є доступним для людей з обмеженими фізичними можливостями.

Концепція цього проекту була подана в рамках державної програми "Сім'ї з майбутнім - виховання та догляд за дітьми". Заклади догляду за дітьми в Зальцґіттері зможуть розвиватися набагато гнучкіше і з більшою орієнтацією на потреби. Основна увага приділяється

→ Координація денного догляду за дітьми з влаштуванням, підтримкою та консультуванням щодо відносин у сфері денного догляду (з 1 серпня 2007 року було прийнято 20 запитів на влаштування дітей до денного догляду, 16 влаштувань було здійснено. У той же час було знайдено 18 нових зацікавлених осіб для участі у навчальній програмі з денного догляду за дітьми).

→ Створення мережі та розвиток якості надійного денного догляду, подальший розвиток навчальної програми та розробка концепції для мереж заміщення

→ Підтримка вихователів та батьків у сфері мовного розвитку дітей та прокату розвиваючих ігрових коробок

→ консультування спеціалістів з акцентом на медичну освіту.

Офіс сімейних послуг підтримується модельними проектами від різних партнерів по співпраці. Протестантський центр сімейної освіти пропонує програми підтримки "Opstapje" та "Wellcome для сімей". Крім того, EFB у співпраці з Католицьким центром сімейної освіти розробив цікаву навчальну програму для вихователів на основі 160-годинної навчальної програми Німецького інституту молоді.

Районне об'єднання AWO організовує кваліфікацію у співпраці з іншими провайдерами та сприяє мовній орієнтації для соціально незахищених сімей за допомогою проекту "Рюкзак". Німецький Червоний Хрест пропонує профілактичну програму навчання дітей. EFB та Центр матерів SOS організовують послуги з догляду за дітьми під час канікул. Також створюється зразковий центр денного догляду за дітьми. У співпраці з центрами денного догляду в місті також планується створення децентралізованих центрів надання послуг сім'ям у різних районах.

Але багато чого вже відбувається! Ми хочемо розвивати це! Різноманітність потрібно структурувати таким чином, щоб варіанти допомоги стали ще більш прозорими. Вся програма "Сімейні послуги" фінансується в розмірі 466 000 євро, 50% з яких надає Міністерство соціальних справ, у справах жінок, сім'ї та охорони здоров'я Нижньої Саксонії. Решту 233 000 євро надає місто Зальцгіттер для покриття річної роботи. Спочатку проект триватиме чотири роки.

Зальцгіттер є третім за величиною діловим центром Нижньої Саксонії. Сьогодні компанії, що мають на меті зростання, все частіше змушені оптимізувати використання своєї робочої сили, а традиційні норми робочого часу часто скасовуються. Від працівників очікується надзвичайна гнучкість. Тут також слід шукати відповідь під ключовим словом "баланс між сім'єю та роботою". Має бути можливість ще гнучкіше пристосовувати догляд за дітьми до індивідуальних, навіть виняткових потреб.

Насправді такої гнучкості не завжди можна досягти за допомогою денного догляду, оскільки вихователі, як правило, також пов'язані зі своїми сім'ями. Сучасною відповіддю може бути створення корпоративного дитячого садка у співпраці з великими компаніями або представниками палати. Компанії могли б регулярно бронювати місця для своїх працівників. Завдяки тому, що місця залишаються вільними на пропорційній основі, що дозволяє гнучке заповнення через інтернет-систему бронювання, створюється пропозиція, яка відповідає індивідуальним особливим потребам.

Сюди також входить невідкладна допомога, в тому числі у вечірній час, поза звичайними годинами догляду за дітьми. Оскільки Зальцгіттер має значний надлишок пасажирів, які приїжджають на роботу з великих підприємств, слід очікувати, що багато місць будуть зайняті дітьми з-поза меж міста. Тому така форма надання послуг може бути реалізована лише у співпраці з компаніями, тобто зацікавлені провайдери повинні вступити в переговори. Контракт буде укладено з найкращою пропозицією.

У Зальцґіттері 47% дітей дошкільного віку мають міграційне походження, тобто принаймні один з батьків народився не в Німеччині. Така ситуація вимагає значних інтеграційних зусиль. Мовне самовираження відіграє тут ключову роль, оскільки саме воно робить інтеграцію можливою в першу чергу. Але і ви, пані та панове, покликані відкрито приймати цих дітей у своїх установах і клубах, надавати їм можливість різнобічної мовної підготовки німецькою мовою шляхом свідомої мовної підтримки у вашому закладі і робити свій внесок в інтеграцію.

У рамках державних директив щодо розвитку мов у початкових школах державну дотацію у розмірі 206 000 євро було збільшено на 300 000 євро у 2007/2008 навчальному році для дитячих садків. Це означає, що загалом 867 дітей у малих групах можуть отримати диференційовану підтримку в 30 дитячих садках, які повідомили про потребу в мовній підтримці. Приблизно 440 годин на тиждень фінансуються із загальною сумою фінансування 506 000 євро, що становить 11,3 додаткових посад.

Що стосується практичної роботи, то в кожному з 30 дитячих садків було збільшено щотижневі години роботи досвідченого вихователя з додатковою кваліфікацією у сфері мовної підтримки, а також найнято додаткового фахівця. Це усуває потребу в тривалих поїздках, а підтримка надається безпосередньо дитині. Крім того, у співпраці з Volkshochschule для всіх вихователів дитячих садків проводяться багаторазові тренінги з мовної підтримки, щоб мовна підтримка була включена в повсякденну роботу дитячого садка для всіх дітей.

Тут також не слід забувати про величезні зусилля всіх клубів, організацій та об'єднань у дитячому та молодіжному секторі. Адже зрозуміло одне - якщо ти хочеш спілкуватися, ти повинен розмовляти однією мовою з людиною, яка поруч з тобою! Ще одна мета - подальший розвиток дитячих садків у центри для сім'ї. Пристосування годин роботи дитячих садків до потреб батьків, гнучкий графік догляду за дітьми, розширення вікових груп до дітей віком від трьох до шести років, а також можливість забрати дитину в екстрених випадках поза робочим часом дитячого садка мають стати значною підтримкою для сімей Зальцгіттера в майбутньому.

Дитячі садки мають перетворитися на "центри для сімей". Таким чином місто хоче запропонувати допомогу незалежним центрам догляду за дітьми. Те, що пропонується в деталях, має бути орієнтоване на різні потреби сімей та профіль місцевого дитячого садка. Це можуть бути

- додаткові гнучкі спеціальні послуги з догляду, в тому числі послуги з ведення домашнього господарства;
- послуги підтримки під час хвороби матері; консультаційні та освітні послуги в дитячих садках;
- місця для зустрічей і загальних дозвіллєвих заходів, зосереджених навколо сім'ї;
- а також пропозиції, що стосуються ринку праці.

Зразкові розробки на цьому шляху в окремих дитячих садках мають бути задокументовані та відзначені нагородами як "найкраща практика", як поле для навчання та натхнення для муніципального ландшафту дитячих садків.

Тепер я переходжу до іншої дуже важливої теми: співпраця між дитячими садками та школами:
На практиці важливо, щоб центри догляду за дітьми співпрацювали з початковими школами на дуже ранній стадії і навпаки. Це дає можливість, наприклад, запропонувати більше дошкільних освітніх заходів у дитячих садках і таким чином краще підготувати дітей до повсякденного шкільного життя, а також уможливити індивідуалізоване навчання та підтримку в початковій школі на основі здібностей і розвитку кожної дитини - ключовим словом тут є диференційоване навчання.

Метою має бути оптимальна підготовка дітей до школи! Державна програма "Brückenjahr" ("Рік мосту") Міністерства освіти та культури в рамках 100-мільйонної програми фінансування "Сім'ї з майбутнім", в якій місто Зальцгіттер бере активну участь, спрямована на подальший розвиток співпраці між дитячими садками та школами. Місто Зальцгіттер може виділити 20 годин на тиждень для дитячих садків двічі на два роки з щорічним грантом у розмірі 21 360 євро. Це сприяє співпраці між вихователями дитячих садків і вчителями початкових класів у закладах, що беруть участь у програмі, та посилює заходи підтримки дітей у дитячих садках за рік до вступу до школи.

Деякі дитячі садки та школи зробили важливий внесок у розвиток якості, розробивши різні концепції. Спеціалізована служба підтримує їх у подальшій розробці та оцінці проектів. Результати їхньої роботи будуть доступні для всіх дитячих садків, щоб наступні заявники у 2009 році могли використати цей досвід. Інші денні центри також отримають підтримку у співпраці з моєю спеціалізованою службою у тісній співпраці зі спеціалізованою службою освіти.

Бачення на майбутнє полягає в тому, щоб прояснити ситуацію з дітьми та їхніми сім'ями в Зальцґіттері за допомогою регулярних звітів. Це включає, наприклад, кількісну інформацію про кількість дітей, які рано покидають школу, або про рівень догляду за дітьми до трьох років, а також про задоволеність батьків доглядом за дітьми в початкових школах. Як продовження профілактичного проекту PRINT, земля Нижня Саксонія запустила проект NIKO, який містить рекомендації щодо фінансування проектів, спрямованих на підвищення освітніх, батьківських та медичних навичок у співпраці між службами у справах молоді, школами та сім'ями.

У місті Зальцгіттер багато дітей з надмірною вагою. Якщо у 2000 році лише 10% дітей мали надлишкову вагу, то під час вступних іспитів до школи у 2005 році 35% дітей мали надлишкову вагу, а у 2006 році - 43,8%, тобто в деяких випадках ця цифра перевищує 50%! Це не може бути правильним! Тому нашою метою має бути зниження цього показника до рівня нижче 10%! Це означає, що всі, хто має відношення до дітей, повинні терміново вжити заходів! Особливо вражають цифри в районі соціального міста Фреденберг. Саме тут вступає в дію проект NIKO, який Diakonisches Werk Salzgitter реалізує в районі реконструкції Фреденберга з муніципальним фінансуванням у розмірі 12 286 євро і такою ж сумою державного фінансування. Метою проекту є підтримка дітей молодшого шкільного віку з міграційним минулим у питаннях здорового харчування та фізичних вправ, а також підтримка та навчання батьків з питань розвитку та здорового харчування.

Батьки отримують підтримку у вихованні своїх дітей у сферах здоров'я, шкільного та соціального розвитку. Завдяки співпраці з кількома установами (школа, організація захисту дітей, спортивний клуб, спеціалізована служба для дітей, молоді та сім'ї), діти та батьки отримують допомогу та підтримку через прямий контакт або перенаправлення до установ. Проект починається з добре інтегрованого районного центру "Diakonietreff" зі школами співпраці Grundschule Dürerring та Grundschule Fredenberg. З міркувань сталого розвитку, метою проекту є продовження проекту після першої фази до 31 грудня 2007 року в наступні роки з обсягом фінансування 50 000 євро кожна, 50% держава і 50% місто Зальцгіттер, щоб кількість дітей з нормальною вагою і тих, що мають хорошу фізичну форму, значно збільшилася.

Всі говорять про демографічні зміни. У Зальцґіттері є установи, які вже багато років привертають увагу всієї країни своєю успішною співпрацею між поколіннями. Центр матерів SOS у Зальцгіттер-Баді відомий у всьому світі щонайпізніше з часів Експо-2000. Цей центр працює під девізом "Все під одним дахом". У ньому знаходиться ясла на 72 місця (ясла, дитячий садок і група продовженого дня) у чотирьох різновікових групах для дітей з інвалідністю та без інвалідності всіх національностей; він також пропонує відкритий, гнучкий догляд за дітьми та школярами з 7.00 до 18.00 щодня з можливостями для ігор і занять, поки матері, батьки, бабусі та дідусі перебувають у центрі.

У будинку існує спільне повсякденне життя для чотирьох поколінь. Вони працюють і живуть разом. Молодіжна майстерня також надає підтримку молодим людям, які починають трудове життя. Діти живуть у будинку для кількох поколінь, як у розширеній родині. Структури можливостей створюють щоденні зустрічі між молодими і старими. Люди похилого віку живуть у сімейній атмосфері в інтегрованому денному центрі для людей похилого віку. Тут проводяться спільні заходи для молодих і старих, такі як шоу "Панч і Джуді", музичні і танцювальні вечори. Цей центр для представників різних поколінь розвивається і розширюється з року в рік у тісній співпраці з міськими спеціалізованими закладами освіти, соціальними службами та відділами у справах дітей, молоді та сім'ї.

Пані та панове,

Як бачите, тема дуже обширна, а окремі сфери діяльності занадто великі і різноманітні, щоб детально описати їх тут. Тим не менш, я сподіваюся, що мені вдалося дати вам короткий огляд таких сфер, як дитячі садки, дитячі садки на підприємствах, мовна підтримка, сімейні центри, співпраця між дитячими садками та школами, охорона здоров'я та конфлікти між поколіннями. Після спільного опитування ви зможете простежити за окремими сферами діяльності в конкретних термінах у друкованому вигляді. Нашою метою може бути лише ефективне покращення у всіх сферах, де ми виявили недоліки. Я вірю, що ми на правильному шляху! Я хотів би подякувати вам за увагу і передати слово нашому лорду-меру, пану Клінгебілю.

Пані та панове,

Освіта є головним ключем до майбутньої життєздатності суспільства. Як правило, школи є центральними установами, які надають цю освіту. Школи створюють і розподіляють життєві можливості. Вони стали місцями, де формуються і коригуються долі. Ми хочемо, щоб у Зальцґіттері були школи, де наші діти отримують оптимальну підтримку та виклики, де кожен є важливим і ніхто не залишається позаду! Для цього потрібні спільні зусилля всіх! Загальна система освіти, виховання та догляду повинна стати реальністю в Зальцґіттері! Ми формуємо спільноту відповідальності всіх, хто працює для досягнення цієї мети!

Найважливішим завданням шкіл є навчання: нам потрібна нова культура навчання, яка уможливлює самостійне навчання впродовж усього життя, систематично використовує нові медіа, є реалістичною та орієнтованою на практику. Метою є покращення просторових умов для створення сприятливої атмосфери для навчання. Адже в хорошому робочому середовищі ви вчитеся краще! Тому місто Зальцгіттер розпочало 50-мільйонну програму реконструкції шкіл, яка буде завершена щонайпізніше через 10 років. Школи отримають більше грошей, щоб підтримати їхню незалежність і таким чином сприяти якісному розвитку - якісному розвитку, який призведе до кращої шкільної освіти. Це означає покращення життєвих шансів наших дітей та молоді шляхом покращення їхніх освітніх можливостей.

Місто, дружнє до дитини та сім'ї, включає в себе також школи повного дня, яких у нас вже є 10. Не приховую, що одній-двом з них ще є куди розвиватися. Крім того, ми виділяємо бюджетні кошти на групу продовженого дня як добровільну послугу. Не на все, що мало б освітній сенс, може вплинути місцева влада, тут необхідний діалог з державою, я маю на увазі, зокрема, забезпечення вчителями та наповнюваність класів. У мене самого двоє дітей шкільного віку і я знаю, що відбувається з точки зору батьків. Наприклад, 29 дітей в одному класі - це однозначно забагато для мене! Вчителі навряд чи можуть впоратися з такою кількістю дітей. Розчарування серед вчителів, учнів та батьків неминуче! Як наслідок, занадто багато дітей залишаються на узбіччі!

Ми хочемо, щоб у Зальцґіттері був різноманітний шкільний ландшафт із широким спектром програм і профілів, адже тільки так можна забезпечити справедливість для найрізноманітніших талантів, здібностей і навичок. Саме тому ми скасовуємо існуючі шкільні кордони, щоб дати батькам і дітям можливість вибору. Це призведе до більшої конкуренції та розвитку профілів серед шкіл.

Пані та панове,

Школа - це більше, ніж установа, в якій заздалегідь визначені цілі мають бути досягнуті у заздалегідь визначених формах і за допомогою заздалегідь визначених засобів. У школах люди навчаються один з одним і один від одного; школа є важливою частиною життя. Щоб досягти цього, школам потрібна свобода, свобода організації, реагування на ситуації та людей, на поточні потреби та максимальне використання місцевих можливостей для навчання та подальшого розвитку. Тому школами не можна керувати статично, вони повинні мати можливість розвиватися, і саме тому ми підтримуємо шлях до незалежних шкіл.

Дозвольте мені на завершення процитувати центральне шкільне твердження Hauptschule Fredenberg:

"Кожен може щось робити. Ніхто не може робити все. Кожен потрібен. Ніхто не залишений напризволяще". Це, пані та панове, керівний принцип, який застосовується до всіх шкіл, а також до дружнього до дітей та сім'ї міста Зальцґіттер.

Пані та панове,

Згідно з дослідженням 2006 року, проведеним Фондом Бертельсманна "Дія 2050" під назвою "Wegweiser Demographischer Wandel 2020", Зальцгіттер належить до кластеру 2 "Міста, що скорочуються в умовах постіндустріальних структурних змін". Сім'ї тут більше не домінують у міському кліматі. Професор Штромайєр говорить про світ двох дитинств: Одні зростають в умовах гарної турботи та підтримки, а інші мають дуже погані стартові умови для життя в цілому, не маючи доступу до освітніх можливостей.

Для досягнення позитивних змін на місцевому рівні потрібні зусилля всіх місцевих гравців - особливо у сфері поєднання сім'ї та кар'єри, тут можна розставити важливі акценти. Дослідження надає нам рекомендації до дій:

1. протидіяти соціальній сегрегації та проводити активну політику інтеграції
2. посилювати громадянську відповідальність.
3. жити дружнім до дитини та сім'ї, тобто Залучення молодих батьків, полегшення реалізації бажання мати дітей, забезпечення, розширення та просування якостей, дружніх до дитини та сім'ї, а також створення іміджу, дружнього до дитини.

Це шлях, який я обрала. Мета - досягти Кластеру 5 "Стабільні великі міста з високою часткою сімей" в одному з майбутніх досліджень. Тоді це буде "лише" питання життєвої дружності до дітей та сім'ї і подальшого розвитку житлових районів, які пов'язують покоління, а також забезпечення центру роздрібної торгівлі та покращення іміджу міста.

Пані та панове,

Муніципальна сімейна політика - це не лише питання грошей, але й, зокрема, емоційної прихильності, яка відкриває нові шляхи вирішення проблем сімей. Я хотів би бачити цілеспрямований, послідовний і, перш за все, спільний підхід до нашої спільної мети. Затребуваними є всі сфери життя - родинна мережа, світ праці, політики, дозвілля тощо. Годинниковий механізм буде працювати бездоганно і безперебійно лише тоді, коли всі гвинтики зчеплені між собою.

Зальцгіттер є членом мережі "Міста для дітей" на європейському рівні, залучений до "United Kids Foundation" на регіональному рівні та до "Альянсу за життя з дітьми" на міському рівні - на цьому ми і будемо будувати нашу роботу. Це саме моя мета і, сподіваюся, наша спільна мета для Зальцгіттера. Я хотіла б працювати з вами з відданістю, багатством ідей і, перш за все, з великою радістю, щоб сім'ї відчували себе як вдома в нашому Зальцґіттері.

Я сподіваюся, що більше людей у Зальцґіттері вирішать реалізувати своє бажання мати дітей. Я хочу створити для дітей нашого міста середовище, в якому вони зможуть рости безтурботно, і дати їм найкращі стартові умови для подальшого життя. Попереду, звичайно, ще довгий і не завжди легкий шлях, але перші кроки вже зроблені - Зальцгіттер має намір стати містом, дружнім до дітей та сім'ї!

Я хотів би щиро подякувати пані Венцль і доктору Круму за їхню підтримку. (Вручає букет квітів) Після цього я прошу вас приєднатися до мене в атріумі, щоб випити напої та перекусити. Дякую за увагу, я з нетерпінням чекаю на продовження спільної роботи над Зальцґіттером - містом, дружнім до дітей та сім'ї.